Mục tiêu của chương học
– Xác định được các yếu tố của môi trường của tổ chức và nhận biết được môi trường bên ngoài sẽ tác động như thế nào đến sự phát triển của tổ chức
– Giải thích được các chiến lược mà các nhà quản trị sử dụng để giúp tổ chức thích ứng với sự không chắc chắn của môi trường
– Xác định được văn hóa tổ chức, cho các ví dụ về văn hóa tổ chức
– Giải thích được các biểu tượng, các câu chuyện, các nhân vật anh hùng, các thông điệp, các nghi lễ của tổ chức và mối quan hệ giữa chúng với văn hóa tổ chức
Hoạt động nhóm:
– Các nhóm thể hiện sự sáng tạo thông qua hoạt động nhóm: xây dựng khung văn hóa cho lớp trên giấy A1, sử dụng bút màu…
Chủ đề thảo luận nhóm:
- Những đặc trưng của thế giới phẳng là gì? Các đặc trưng này tạo ra những thách thức gì? Bạn làm thế nào để chuẩn bị cho các hoạt động quản trị trong thế giới phẳng.
- Môi trường công việc của một công ty sản xuất điện thoại di động có cùng các thành phần như là môi trường công việc của một cơ quan phúc lợi thuộc nhà nước không?
- Vấn đề mang tính chiến lược nào có khả năng tạo ra sự bất ổn của môi trường trong 4 ngành sau đây: xe hơi, truyền thông xã hội, báo chí, dịch vụ y tế?
- Xem xét các yếu tố tác động đến sự bất ổn của môi trường (tỷ lệ thay đổi của các yếu tố và số lượng các yếu tố của môi trường) để phân nhóm các tổ chức sau đây đang hoạt động trong môi trường bất ổn thấp hay cao: Hyundai, Facebook, một cửa hàng miễn thuế tại sân bay, trang trại nuôi gà tại Hòa Tiến, cửa hàng KFC. Giải thích lý do phân loại của bạn.
