Mục tiêu của chương học này
– Mô tả được 4 chức năng quản trị và các hoạt động quản trị gắn liền với từng chức năng
– Giải thích được sự khác biệt giữa hiệu quả và hữu hiệu và tầm quan trọng của chúng đối với kết quả hoạt động của tổ chức
– Mô tả được 3 kỹ năng cần thiết của nhà quản trị.
– Mô tả được các loại nhà quản trị theo chiều dọc và chiều ngang
– Xác định được 10 vai trò của nhà quản trị
– Tóm lược được những thách thức mà một cá nhân sẽ gặp phải khi trở thành nhà quản trị
– Giải thích được vai trò của nhà quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và tổ chức phi lợi nhuận
Chủ đề thảo luận nhóm:
- Tìm một nhà quản trị thành công và một nhà quản trị thất bại, mô tả các đặc điểm hành vi của họ. Sự khác biệt lớn nhất của họ là gì? Nếu có thể đưa ra lời khuyên để giúp họ trở nên hiệu quả hơn, đó sẽ là những lời khuyên gì?
- Công cụ quản lý thời gian cho nhà quản trị
- Jeff Immelt, một nhà quản trị của GE đã nói rằng, điều có giá trị lớn nhất mà ông học được từ các trường kinh doanh chính là việc “chúng ta có 24h trong một ngày và bạn có thể sử dụng trọn vẹn chúng”. Bạn có đồng ý hay không đồng ý, điều gì là lợi thế của cách tiếp cận này và điều gì là bất lợi.
- Tại sao một số tổ chức dường như sẽ có tổng giám đốc mới mỗi năm, trong khi một số tổ chức có những nhà lãnh đạo cấp cao giữ vị trí này trong thời gian lâu dài (Jack Welch, tổng giám đốc GE trong 20 năm). Những yếu tố nào thuộc về nhà quản trị hay công ty đã tạo nên điều khác biệt này?
- Hãy thảo luận về một số những thay đổi về công việc liên quan đến chuyên ngành của bạn trong 5 năm gần đây. Bạn có thể dự đoán những thay đổi nào sẽ xảy ra trong 5 năm tới. Những thay đổi này sẽ tác động như thế nào đến kỹ năng và công việc của nhà quản trị?
- Các chức vụ quản lý gắn liền với chuyên ngành của bạn là gì? Yêu cầu để đảm nhiệm các chức vụ này (gợi ý: xem trên các trang web tuyển dụng)
