Mục tiêu của chương học này
– Mô tả được quy trình quản trị chiến lược và cách sử dụng phân tích SWOT đối với tổ chức
– Mô tả và phân biệt được các chiến lược khác nhau được sử dụng trong tổ chức
– Thảo luận các khía cạnh về tổ chức mà các nhà quản trị cần sử dụng để triển khai chiến lược
Chủ đề hoạt động nhóm cho nội dung Xây dựng và triển khai chiến lược:
- Bạn đang là một nhà quản trị có nhiệm vụ hỗ trợ việc thực hiện một chiến lược cắt giảm chi phí của công ty, và bạn đang gặp phải sự phê phán, chống đối và thậm chí là thái độ thù địch rõ ràng từ nhân viên cấp dưới của mình. Bằng cách nào mà bạn hay công ty có thể tránh được tình huống này?
- Thực hiện phân tích SWOT cho trường học của bạn.
- Tập đoàn Vingroup có rất nhiều đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Dựa vào kiến thức về ma trận BCG và hiểu biết mà bạn có, hãy định vị các SBU này vào các ô tương thích một cách hợp lý nhất.
- Tạp chí Fortune phát hiện rằng một chiến lược rõ ràng và ổn định là một trong những đặc điểm của các công ty nằm trong danh sách “Những công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới”. Hãy giải thích tại sao?
“Bản chất của chiến lược không phải là thực hiện một kế hoạch xuất sắc tiến triển theo từng bước, mà là đặt bản thân bạn vào các hoàn cảnh nơi bạn có nhiều lựa chọn hơn đối thủ. Thay vì bám vào lựa chọn A như là giải pháp đúng duy nhất, chiến lược chân chính là việc tự xác định bạn có thể làm gì với A, B, C dựa vào các hoàn cảnh. Đó là tư duy chiều sâu có tính chiến lược, trái ngược hẳn với tư duy công thức”.
Robert Greene
